Il est temps d’apporter à certaines industries une autre vision du pilotage des flux. De l’envisager comme un métaprocessus apprenant et résilient, en capacité de relever les nombreux défis environnementaux, sociétaux et géopolitiques d’aujourd’hui et de demain. D’adopter une vision de bout en bout qui suscite l’adhésion de tous les acteurs de l’écosystème, internes et externes, à une même approche bienveillante et responsable. De considérer le supply chain management comme « l’architecture du temps » en prenant la vitesse comme point focal de toutes les attentions. De transformer les organes de pilotage et de décision afin qu’ils se nourrissent des signaux du terrain opérationnel et lui donnent, en retour, l’agilité nécessaire à une réponse immédiate, performante et pérenne.
En d’autres termes, de faire de votre stratégie supply chain un facteur clef de succès, pour vous comme pour vos clients.
NOS VALEURS
Notre action s’appuie sur des valeurs fortes et sur la conviction que seule une approche du pilotage supply chain innovante, agile, responsable et ambitieuse peut permettre à nos industries de traverser les crises à répétition et de relever les nombreux défis qui se présentent à elles.
Innovation
Un accompagnement sur mesure et une approche out of the box pour : Identifier des voies jusqu’ici inexplorées et des leviers encore inexploités. Construire des architectures avant-gardistes et résistantes à l’épreuve du temps.
Ambition
Des exigences intentionnellement élevées pour : Une amélioration notable, globale et pérenne de la chaîne d’approvisionnement. Une contribution significative à la compétitivité de l’industrie européenne.
Agilité
Des méthodologies ajustées au besoin et au contexte, pour :
Un pilotage ouvert et sensible qui aborde les crises comme des opportunités de rebond. Des architectures souples et résilientes qui surmontent les difficultés et s’adaptent pour relever de nouveaux challenges.
Responsabilité
Une vision globale et intégrée du pilotage des flux pour : Replacer le client et ses enjeux au cœur de la réflexion. Prendre en compte l’ensemble de l’écosystème et l’impact sociétal et environnemental de la démarche.
LES PROBLÉMATIQUES
Nous intervenons sur toutes vos problématiques liées à la stratégie ou au pilotage supply chain, de la gestion de crise en urgence à la transformation profonde impactant le long terme. Les « symptômes » que nos clients identifient peuvent être notamment :
- Lead time longs
- Trop de stocks et d’encours
- Variabilité interne
- Niveau de service qui n’est pas aux attendus du marché
- Pas ou peu de prise en compte du prévisionnel client
- Demandes toujours dans l’urgence
- Variabilité externe à court terme
- Clients intrusifs ou relation client dégradée
- Équipes en surchauffe
- Etc.
Pour toutes ces problématiques, nous vous proposons un accompagnement adapté et adaptable selon le degré d’urgence de l’intervention.
QUI SOMMES-NOUS ?
ATHÉNAOS est née de la volonté de Jacques Colart d’apporter aux industries européennes sa vision disruptive de la supply chain. Avec des exigences élevées, des concepts de pilotage end to end et des méthodologies adaptables, ATHÉNAOS bouscule les principes de pilotage traditionnels obsolètes, incapables de faire face aux enjeux actuels. Pleinement au service de ses clients, ATHÉNAOS fait bouger les lignes, mais toujours en s’appuyant sur l’expérience acquise au fil des années, dans les difficultés comme dans les réussites.
À la création d’ATHÉNAOS en 2023, Jacques a plus de 20 ans d’expérience dans les métiers de la supply chain et les domaines de la métallurgie et de la sidérurgie.
Ses interventions dans des contextes difficiles l’ont amené à développer des compétences qui vont bien au-delà du management opérationnel. La gestion des crises, la transformation des processus de pilotage en rupture, le pilotage de projets industriels ainsi que la dimension commerciale stratégique de la supply chain en font notamment partie.
Jacques dispose d’une compréhension approfondie des flux dans les secteurs d’activités de ses clients, tels que les industries aéronautiques, nucléaires, mécaniques, ainsi que les distributeurs et les transformateurs. Durant ses années, il a su se forger un regard et renforcer son appréhension globale des problématiques du secteur.
Ses forces résident dans ses capacités à la fois conceptuelles et pratiques sur le terrain ainsi que des compétences techniques dans les métiers de la supply chain et managériales avec un fort leadership.
Certified Supply Chain Professional (CSCP)
Parfaitement aligné avec la vision et les valeurs portées par Athénaos, Florent rejoint le cabinet quelques mois seulement après sa création. Il apporte avec lui un bagage de 28 ans d’expérience en pilotage de programmes de transformation et en excellence opérationnelle avec, notamment, une certification Black Belt Lean Six Sigma.
C’est en mission pour des entreprises de secteurs industriels variés (aéronautique, métallurgie, nucléaire, transport ferroviaire, industrie pharmaceutique entre autres) que Florent a développé son expertise du lean et de l’optimisation des processus. Il traque les dysfonctionnements, les gaspillages et la non-qualité dans les opérations de production, de maintenance, d’achat et de logistique.
Pédagogue et facilitant, Florent dispose de cette aptitude à créer de la cohésion et de la cohérence au sein des projets et à fluidifier la communication entre le pilotage et les équipes sur le terrain. Également reconnu pour sa capacité à rationaliser et à concrétiser, il apporte aux programmes de transformation son savoir-faire dans l’outillage des projets.
Ses atouts : son pragmatisme, son ingéniosité, ses facultés d’adaptation et sa quête quasi obsessionnelle de l’efficience opérationnelle.
DOMAINES D’INTERVENTION
Urgence Opérationnelle
- Diagnostic rapide
- Mise en place du dispositif opérationnel
- Programme de remédiation de crise
- Gestion de crise agile et efficace
- Renforcement des fondamentaux
- Pilotage end to end
Transformation stratégique & managériale
- Diagnostic des processus de pilotage et de la performance industrielle globale
- Construction et proposition de modèle de pilotage
- Implémentation en mode projet
- Accompagnement opérationnel des équipes
- Suivi et accompagnement sur le long terme
- Transformation supply chain management, des processus et des architectures avec prise en compte environnementale
Transformation tactique
- Analyse de la demande
- Définition du mode de pilotage
- Travail en interface, lean étendu
- Fondamentaux pilotage performance client
- Accompagnement opérationnel à la mise en place
- Suivi et accompagnement sur le long terme
- Connexion entreprise étendue
- Interface clients fournisseurs gagnante
- Réduction du lead time
Les + Athénaos
- Vitesse et simplification
- Enracinement terrain long terme
- Réussite des équipes opérationnelles
- Méthode de management de projet transverse inspirante et motivante
Notre socle d’intervention
- Gestion de projet
- Outils Lean
- Management
- Accompagnement du changement
- Fondamentaux Supply Chain Management
CHIFFRES-CLÉS
30%
de réduction de lead time
20%
Minimum 20% de réduction de BFR
20%
Augmentation de 20% d’EBITDA
600%
de retour sur investissement
EXEMPLES DE MISSIONS SUPPLY CHAIN
NOUS CONTACTER
N’attendez plus pour passer à l’action. Si notre approche vous interpelle, contactez-nous pour que nous évoquions simplement et concrètement vos problématiques.